このような人材を独自のネットワークからご紹介が可能です。またクライアントの事業や経営を深く理解することで事業成長に真に寄与する人材のご提案も行います。
クライアント企業の「現在」と「未来」を見据え、必要とされる人材をご紹介します
企業のステージによって上位ポジションの役割は大きく変わります。
例えば、超大手企業のCFOとアーリーステージのCFOに求められることは異なります
クライアントの「未来」においてもご活躍される人材をイメージし提案します。
ハイクラス人材だからこそ、数年で入れ替わることは望ましくありません。
例えば、短期的に必要な機能の場合、50代の採用や顧問等も視野にご提案いたします。
企業がステージを変えていくためには、不足している機能を埋める採用だけでは難しいと考えます。
0⇒1、1⇒10、10⇒100とステージを変えるためには、ステージを変えた経験、あるいは変えるための術を知っている人材の採用が不可欠です。
ステージを変えるためのビジネス戦略的な助言も行います。
必要な人材と会社の未来には密接な関係があります
ハイクラス人材をご紹介するからこそ、候補者にも応募先企業の未来をできる限りお伝えする義務があります。
そのためにも、クライアント企業の経営陣の方との密接な接点が必要となります。
経営相談をお受けするプロセスを通じ、貴社の未来を一緒に創っていくスタンスで臨みます。
クライアントの経営陣/人事部門に代わって採用を成功に導きます
ビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト等を利用し、毎日、スカウトメールを送信します。
エントリーされた候補者の選考を代行します。