労働力確保

人材紹介、人材派遣、求人広告メディア、人材アウトソーシング、フリーランス・顧問仲介など

従業員教育・育成

人材育成・研修、組織活性化　など

人事コンサルティング

人事戦略、人事制度設計、評価制度設計　など

労務事務

給与計算、社会保険事務　など

人事業務支援ツール

勤怠管理、タレントマネジメント、採用プロセス管理、人事評価

成長性

• 2020年度は約8兆円、2023年度には約10兆円と確実に成長し、コンビニ業界や通信業界にも匹敵する市場規模を誇る
• 労働人口が大幅に減少していくからこそ、限られた資源である「人材」を「活かす」必要性が急務

必然性

• 企業に必ず必要な機能は「経理」と「人事」
• 「人事」の業務が多岐に渡り、かつ高度になっている
• 企業のステージによって人事課題が大きく変化するため内製だけでは課題を処理できない

専門性

• 各テーマ（労働力確保、育成、制度設計等）ごとに専門性が求められる
• 環境変化や法改正への対応力も求められる

専門性

• 2020年度は約8兆円、2023年度には約10兆円と確実に成長し、コンビニ業界や通信業界にも匹敵する市場規模を誇る
• 労働人口が大幅に減少していくからこそ、限られた資源である「人材」を「活かす」必要性が急務

必然性

• 労働力確保の手法も、採用（新卒・中途・アルバイト）、派遣・OS、フリーランス活用など多岐に渡っており、短期的、中長期的な視点でどの選択肢が相応しいのかを検討しなければならない
• OJTだけで人は育たない中、テーマと手段を投資対効果を考慮し、検討、選択しなければならない
• 人事制度や評価制度の設計でも、定年まで安定的に働いてもらうべきか、No work,No payに寄せるべきなのか、能力判定はだれがどのような手段で行うべきか等、検討範囲が多岐に渡る
• 企業がグローバル化すれば、各国で労働法制や労働慣行が異なる上に、グローバルでのタレントマネジメントが必須になる
• こうした専門的な知識やスキルを有していることは、それだけでキャリアとして魅力的

人材ビジネス経験者と企業人事の関係

• 企業のステージによって企業人事の主テーマが変化するため、企業人事と人材ビジネス業界で人の往来が増加していく